MARVEL CHECKLIST

idur · Man Without Fear Beiträge: 227

Leider bin ich ziemlich in Zeitnot, deshalb: In der Kürze liegt die Würze

Aufgabe 1:
Wir halten uns an unsere Vorgaben, die wir bei Einsparungen gemacht haben. Im Endeffekt ist es eine einfache Schlussrechnung: Wenn eine Serie im Preis um 10% erhöht wird und danach sinken die Verkaufszahlen um 10% ist nichts passiert und die Serie trägt sich nicht wirklich.
Wir beenden daher die Serie und lassen die Figur etwas ruhen, bauen sie in eine andere Serie ein bzw. beginnen eine neue Serie, in der die Figur nicht alleiniger Umsatzträger ist.
Es gibt einfach zu viele Möglichkeiten, um eine schlecht laufende Serie mit Zwang über Wasser halten zu wollen.

Aufgabe2:
Zugehend auf ein eher schlechtes Wirtschaftsumfeld versuchen wir unsere Margen zu erhöhen. Da man bei Comics auf eine breite Stammleserschaft setzen kann, versuchen wir das indem wir ein Hochpreissegment einführen. Und zwar in Form des in Europa gängigen Albumformats.

Ich stelle daher meinen Editoren diesen Plan vor und sie sollen bis zum nächsten Treffen nach einem geeigneten Inhalt für einen Main Event suchen, der im Albumformat besonders gut zur Geltung kommt (zB Weltraumsaga, Atlantis, geeignetes Kampfevent mit vielen Charas etc...). Außerdem sollen sie sich überlegen welche Zeichner sie für so etwas als geeignet halten. Dabei sollen sie sich sowohl in den USA als auch in Europa (Frankreich, Italien) umsehen.
Ziel dieser Maßnahme ist basierend auf dem Event einige Serien in diesem Hochpreissement zu starten und über höhere Margen höhere Deckungsbeiträge zu erwirtschaften.

Aufgabe 3:
Einer der Hauptfaktoren in einer gekoppelten Wirtschaft ist bei schwachem Umfeld Synergien mit anderen Unternehmen zu finden. Wir versuchen daher eine Kooperation mit einem Großunternehmen (zB Sony, Ford, Banken, etc..) um dann gemeinsam die Produkte zu verkaufen. Natürlich muss daran auch eine gemeinsame Verkaufsstrategie im Internet (dem Zukunftsmedium schlechthin) gekoppelt sein.

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Ich bin ich, das allein ist meine Schuld.